جذب گسترده فارغ التحصیلان دانشگاه علوم توانبخشی در سازمان بهزیستی
به گزارش خبرگزاری مهر؛ سیدجواد حسینی، سرپرست سازمان بهزیستی کشور در نشست علمی و تخصصی این سازمان با دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی ۱۳ راهبرد اصلی همکاری مشترک سازمان بهزیستی و این دانشگاه را تبیین کرد.
وی نگاه ویژه به استفاده از فارغ التحصیلان دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی در سازمان بهزیستی را راهبرد اول معرفی کرد و گفت: در نظر داریم تا بتوانیم به جهت جایگزینی نیروهای متخصص فعلی سازمان بهزیستی که در شرف بازنشستگی هستند با اختصاص ردیف‌های استخدامی ویژه برای فارغ التحصیلان دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی از این افراد استفاده کنیم.
حسینی افزود: حتی ایده طرحی مانند سرباز معلم را نیز داریم که امیدواریم بتوانیم با اجرای آن از ظرفیت فارغ التحصیلان دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی در مدت خدمت وظیفه بهره ببریم.
وی راهبرد دوم را حمایت از پایان نامه‌های دانشجویان دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی و تبادل اطلاعات و آمارها عنوان کرد و افزود: پایان نامه‌های دانشجویی بهترین ظرفیت برای سازمان بهزیستی جهت پیگیری موضوعات مدنظرش است و آماده اعلام نیاز و حمایت از پایان نامه‌های دانشجویی هستیم.
حسینی ادامه داد: سازمان بهزیستی دارای بانک اطلاعاتی غنی است که می‌بایست این اطلاعات برای تحقیقات علمی به پژوهشگران عرضه شود.
وی راهبرد سوم را پیوند نظریه و عمل معرفی کرد و گفت: با استفاده از ظرفیت دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی و برگزاری دوره‌های آموزشی مدرن می‌بایست اطلاعات مدیران سازمان بروز شود. مدیر ایده آل کسی است که علم و عمل را تلفیق کرده باشد. ما می‌بایست از ظرفیت دانشگاه برای تلفیق نظریه و عمل بهره بگیریم.
به گفته سرپرست سازمان بهزیستی راهبرد چهارم در همکاری با دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی استفاده از نظریات صاحب نظران دانشگاهی برای انجام طرح‌های تحقیقاتی است که هیچ طرحی در سازمان بهزیستی بدون اعلام نظر دانشگاه عملیاتی نخواهد شد.
وی ایجاد مرکز نوآوری و شکوفایی را راهبرد پنجم همکاری مشترک با دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی خواند و گفت: فاز اول این مرکز کمتر از یک ماه دیگر راه اندازی می‌شود.
سرپرست سازمان بهزیستی مورد ششم همکاری مشترک با دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی را استفاده از ظرفیت دانشجویان در حال تحصیل عنوان کرد و افزود: آماده‌ایم شرایطی فراهم کنیم که دانشجویان شما دوره کارورزی خود را در مراکز زیر مجموعه سازمان بهزیستی سپری کنند.
وی در مورد هفتم تاکید کرد: مورد دیگر در همکاری‌های مشترک می‌تواند استفاده از ظرفیت دانشجویان داوطلب در طرح بانک زمان و با موضوع توان یاری باشد.
حسینی از آمادگی بهزیستی برای صدور مجوز ایجاد مراکز جامع توانبخشی از سوی دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی به عنوان راهبرد هشتم خبر داد و گفت: این مراکز می‌تواند به صورت جامع انجام دهنده مهمترین مأموریت‌های سازمان باشد. در این مسیر مکان را بهزیستی فراهم می‌کند و خدمات را دانشگاه ارائه کند.
وی افزود: هدف از این کار الگوسازی برای سایر مراکز خواهد بود. همچنین آماده‌ایم تا صدور مجوز مراکز وابسته به دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی در اولویت قرار گیرد.
سرپرست سازمان بهزیستی کشور در مورد راهبرد نهم گفت: آماده‌ایم با همکاری دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی و استفاده از ظرفیت دانشجویان و فارغ التحصیلان مقاطع ارشد و دکتری این دانشگاه یک شبکه تعاملی برای به اشتراک گذاری موضوعات ایجاد کنیم.
وی راهبرد دهم همکاری مشترک با دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی را در موضوع سالمندان برشمرد و افزود: با توجه به در پیش بودن موج سالمندی و فقدان استراتژی لازم جهت برخورد با این موج دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی می‌تواند مسئولین تدوین استراتژی، اصلاح سند جامع سالمندی و آموزش سالمندان و مراقبین سالمندان را در محلات بر عهده بگیرد.
وی راهبرد یازدهم همکاری‌های مشترک با دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی را در بخش تجهیزات مورد نیاز مددجویان عنوان کرد و افزود: توجه به نیاز مددجویان در ارائه تجهیزات کاربردی یک اصل است که در این مسیر می‌توانیم از نظریات همکارانمان در دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی بهره ببریم.
نیازمند ارزیابی اثربخشی فعالیت‌هایمان هستیم
حسینی ارزیابی اثر بخشی فعالیت‌ها را یک حلقه مفقوده در حکمرانی جمهوری اسلامی عنوان و در مورد راهبرد دوازدهم تاکید کرد: آنچه امروز رخ می‌دهد ارزیابی فعالیت هاست نه اثربخشی آنها و دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی می‌تواند ما را در ارزیابی اثر بخشی طرح‌هایمان با موضوعات سلامت اجتماعی، توانمندسازی، استقلال مددجو و … یاری رساند تا ببینیم این اهداف محقق می‌شوند یا خیر.
وی ادامه داد: ما به شدت به ارزیابی اثربخشی نیاز داریم تا فعالیت‌هایمان را بر اساس ۴ تبار تعطیلی، تعدیلی، تثبیتی و تاسیسی پیش ببریم.
سرپرست سازمان بهزیستی افزود: ارزیابی اثربخشی به ما نشان می‌دهد که کدام فعالیت تعطیل، کدام تعدیل و کدام تثبیت شوند و نیاز داریم چه فعلیت جدیدی را تأسیس کنیم.
وی در انتهای سخنان خود راهبرد آخر و سیزدهم در همکاری‌های با دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی را تأسیس تلویزیون تعاملی جهت آموزش جامعه هدف با استفاده از ظرفیت‌های دانشگاه عنوان کرد.
